Consultoria Empresarial
Consultoria empresarial para problemas
complexos, sensíveis ou urgentes.
Estruturação societária · Diagnóstico de riscos · Gestão de crises
Sobre
Passei quase duas décadas resolvendo problemas empresariais que não estavam no manual.
Sou advogado de formação, mas minha atuação vai além do jurídico. Ao longo da carreira, analisei e estruturei contratos de praticamente todas as áreas de uma empresa — financeiro, operacional, comercial, RH, fornecedores, clientes. Esse trabalho me deu algo que vai além do conhecimento jurídico: entender como cada setor funciona, do que cada um precisa e como os problemas de uma área impactam as demais.
Essa visão integrada é o que me permite diagnosticar com precisão e agir com eficiência. Não apenas identificar o risco jurídico, mas entender o problema real da empresa e coordenar a solução entre todas as frentes envolvidas.
Meu trabalho começa quando empresas percebem que cresceram mais rápido do que sua própria estrutura — ou quando um problema complexo já está instalado.
Atuo principalmente em:
Em alguns casos, também atuo na estabilização de cenários críticos — reorganizações emergenciais, disputas sensíveis ou situações que exigem decisão rápida e discrição.
Empresas estruturadas resistem.
Empresas improvisadas reagem.
Serviços
Disputas entre sócios, fiscalizações, passivos descobertos tarde, problemas que envolvem risco reputacional. São situações onde a empresa precisa de alguém que coordene a resposta em várias frentes — jurídica, financeira e operacional — ao mesmo tempo, e com discrição.
O trabalho começa pelo mapeamento do cenário real: o que aconteceu, qual a exposição e quais são as opções. A partir disso, organizo a resposta e coordeno a execução junto às áreas envolvidas.
Empresas que crescem rápido acumulam riscos que ninguém parou para mapear e ineficiências que corroem margem sem ninguém perceber. Contratos nunca revisados, estrutura societária montada às pressas, dependência crítica de uma pessoa, precificação que não acompanhou os custos. Não é necessariamente negligência — é falta de tempo.
O diagnóstico cobre duas frentes. A estrutural: sociedade, contratos críticos, pessoas-chave, exposição fiscal e riscos ocultos. E a financeira-operacional: precificação de produtos, margens, estrutura de custos e potencial de escalabilidade. O resultado é um relatório com classificação de risco, oportunidades de ganho e plano de ação priorizado.
Quando a empresa vai crescer, receber investimento, separar sócios ou proteger o patrimônio que já foi construído, a estrutura precisa ser pensada antes de ser executada. Muitas empresas tomam decisões societárias sem avaliar o impacto fiscal, operacional e sucessório — e corrigir depois custa muito mais.
Meu trabalho é avaliar o cenário, mapear as opções e desenhar a estratégia societária e patrimonial mais adequada para o momento da empresa.
Processo
Uma conversa reservada para entender a situação. A partir disso, envio uma proposta com escopo e condições. Sem compromisso — você decide se faz sentido seguir.
Levantamento estruturado da situação, com identificação de riscos e prioridades.
Relatório com o que precisa ser feito, em que ordem, e por quê.
Contato
Se o problema empresarial é complexo, sensível ou urgente — podemos conversar.
Retorno em até 24 horas.